Tìm hiểu 6 chìa khoá quan trọng để xây dựng một đội ngũ chiến thắng cho doanh nghiệp của bạn.
Chìa khoá đầu tiên để xây dựng một đội ngũ chiến thắng xuất phát từ chính bản thân bạn.
Hãy tự hỏi mình các câu hỏi sau:
Vì sao những thành viên đồng lòng xây dựng nên một đội ngũ xuất sắc dưới sự dẫn dắt của bạn?
Điều gì khiến họ đi theo bạn?
Bạn đóng góp gì với vai trò là người lãnh đạo cũng như một thành viên của đội để xây dựng nên đội ngũ chiến thắng?
Bạn phải trở thành người lãnh đạo như thế nào để xứng đáng có một đội ngũ xuất sắc?
Đội ngũ của bạn phản chiếu năng lực lãnh đạo của bạn, hãy nhớ điều này!
Để xây dựng một đội ngũ chiến thắng, bạn cần có mục tiêu chung rõ ràng và minh bạch. Mục tiêu chung giúp định hướng cho đội ngũ và tạo động lực để hoàn thành công việc.
Ngoài ra, mục tiêu chung cũng giúp đánh giá và đo lường hiệu quả của đội ngũ.
Khi đặt mục tiêu chung, bạn cần đảm bảo rằng mục tiêu đó phù hợp với sứ mệnh và giá trị cốt lõi của doanh nghiệp. Bạn cũng cần phân chia mục tiêu thành các mục tiêu nhỏ hơn để dễ dàng quản lý và đo lường.
Hãy trả lời các câu hỏi sau:
Những thành viên trong đội ngũ của bạn có nắm được chính xác mục tiêu công việc của họ là gì không?
Nếu có thì những mục tiêu đó đóng góp vào mục tiêu chung của phòng ban, toàn công ty như thế nào?
(Đọc thêm: Mục tiêu SMART)
Luật chơi là các giá trị cốt lõi, quy tắc và quy định của doanh nghiệp. Luật chơi giúp doanh nghiệp tìm được những người phù hợp. Nó cũng giúp xác định cách thức hoạt động và tương tác trong đội ngũ. Nó giúp đảm bảo sự công bằng và đồng nhất trong công việc.
Để xây dựng luật chơi hiệu quả, bạn cần lắng nghe ý kiến của các thành viên trong đội ngũ và thể hiện sự công bằng và minh bạch. Luật chơi cũng cần được cập nhật và điều chỉnh khi cần thiết để phù hợp với môi trường kinh doanh và thay đổi trong doanh nghiệp.
Hãy trả lời các câu hỏi sau:
Những người có giá trị, thái độ, phẩm chất như thế nào sẽ phù hợp là một thành viên trong đội ngũ, giúp cho sự thành công đội ngũ?
Những điều đó có được văn bản hoá? Nó có được áp dụng để làm tiêu chuẩn cho các hoạt động như tuyển dụng, phát triển nhân sự?
Tất cả các thành viên trong đội ngũ có biết rõ luật chơi trong "sân bóng đá" doanh nghiệp, họ được làm gì và không được làm gì?
Kế hoạch hành động là bước quan trọng để thực hiện mục tiêu của đội ngũ. Kế hoạch hành động giúp xác định các bước cần thực hiện, nguồn lực cần có và thời gian để hoàn thành công việc.
Khi xây dựng kế hoạch hành động, bạn cần đảm bảo rằng nó cụ thể, đo lường được và thực hiện được. Bạn cũng cần phân chia công việc và giao nhiệm vụ cho từng thành viên trong đội ngũ và đảm bảo sự hỗ trợ và hợp tác giữa các thành viên.
Hỗ trợ rủi ro là yếu tố quan trọng để xây dựng một đội ngũ chiến thắng. Hỗ trợ rủi ro giúp đối phó với những khó khăn và thách thức trong quá trình làm việc. Nó giúp đảm bảo rằng đội ngũ có đủ nguồn lực và kiến thức để giải quyết các vấn đề.
Bạn cũng cần tạo một môi trường làm việc an toàn và khuyến khích sự đổi mới và sáng tạo để giải quyết các vấn đề.
Gắn kết 100% là yếu tố quan trọng để xây dựng một đội ngũ chiến thắng. Gắn kết giúp tạo sự đồng lòng và tinh thần đoàn kết trong đội ngũ. Nó giúp mọi người làm việc với sự trách nhiệm và cam kết đối với mục tiêu chung.
Để thúc đẩy gắn kết trong đội ngũ, bạn cần thể hiện sự tôn trọng và công bằng. Bạn cũng cần tạo một môi trường làm việc tích cực và khuyến khích sự hợp tác và chia sẻ thông tin giữa các thành viên.